| 消极对抗的员工总是隐藏很深，他们表面惟命是从，实际却消极怠工，或者暗中使绊子，破坏在线欧洲杯买球-欧洲杯手机投注的项目。面对这样的员工，有没有解药？
咨询公司creative energy options的营销总监帕蒂•肖尔搬家需要花一个月的时间，所以，她申请将宠物狗带到公司位于宾夕法尼亚州怀特港的办公室。公司总裁西尔维娅•拉斐尔回忆说，当时，大家都非常热心。但没过多久，就有一名员工开始抱怨，称那只名为雷的混血柯利牧羊犬总是在她办公室门口转悠，让她不得安宁。
肖尔试着把雷限制在办公室的另外一边，但它却总是缠着那名员工。拉斐尔说：“后来，有两名员工告诉我：‘她抽屉里有宠物饼干，而且总是趁人不注意的时候，用饼干喂狗。’这可真够阴险的。”
针对她的消极对抗行为，拉斐尔与她当面对质，但得到的回答却让她瞠目结舌：她说她只不过是同情这只狗。之后，这名员工又做了些不够光明磊落的事，另外也是由于绩效问题，拉斐尔最终不得不把这名问题员工辞退。
她说：“消极对抗型的人当面同意你的观点，却可能在背后给你一刀。有时候，这样的员工确实让人无计可施……只能请他们走人。”
消极对抗的员工对于上司和同事而言都是最严峻的挑战。他们的行为难以识别，要想改变更是难上加难。但如果不解决问题，消极对抗的行为可能会蔓延开来，在公司内形成一种阳奉阴违、沉默对抗的氛围。
乔治•布莱特是一名顾问，并著有《新官上任百日行动计划》（the new leader's 100 day action plan）一书。他说：“消极对抗就像癌症一样，非常隐蔽。如果你对它视而不见，那就意味着默许，之后就会传染到其他人。处方很简单，在它发作之前就把它消除掉。
发现症状:开会迟到，还坐在后排跟同事窃窃私语，这都是典型的消极对抗行为。其中更典型的是，某位员工错过了一件大事，结果却声称那是因为自己有更重要的事情要办，比如要去见客户等等。 布莱特认为：“他们的意思其实是说：‘我确实跟你和团队承诺过的一些事情，但我并没有真地打算去做，因为还有比你们更重要的人。’" |
